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【林正刚】向世界500强学企业运营框架

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作者不详更新于2017-11-28 11:35:09

44.0 MB

类型:营销

Tags:林正刚  

资源简介:

  企业的愿景与使命有什么作用?企业文化真是那么重要吗?怎样能避开“说一套,做一套”?企业应该先做大还是先做强?商业模型是什么回事?企业执行力如何培养?怎样解决销售管理这个让老板头痛的问题?管理培训学到的理论怎样落地?MBA的模块教学存在什么问题?——每一个初创的中小企业也许都会碰到这些困惑。

企业要生存要成长,必须要适应市场规律,而运营框架是企业用来适应市场规律的方法。这个方法从世界500强企业的运营经验提炼总结得出,来源于实战,和MBA式的模块教学有本质区别,它强调企业部门间的沟通流程和方法设计,能有效应用于中小民企,是每个企业CEO都应该了解的企业管理全景图。
 
【林正刚】向世界500强学企业运营框架讲座精要:
★学会从CEO的角度看管理
   一个合格的CEO应该学什么?
   CEO的学习清单—企业运营框架
   市场要求企业应该具有怎样的运营框架?
   企业运营框架的来源背景是什么?
   职业经理人的能力方程式
★初创企业的几大管理困惑
   CEO应该问什么问题?
   关于企业管理的全景图
   初创成功的企业为什么容易迷路?
   初创企业的管理困惑是什么?
   企业文化真是那么重要吗?
   怎样能避开“说一套,做一套”?
   企业应该先做大还是先做强?
    “商业模型”是什么回事?
   企业执行力如何培养?
   部门间KPI的冲突如何化解?
★向500强企业学运营经验
   MBA的模块教学存在什么问题?
   企业管理的全景图
★企业管理的挑战:如何解决效率的问题
 
【林正刚】向世界500强学企业运营框架名师简介:
林正刚
刚逸领导力公司CEO,前思科中国总裁
  1998年林正刚加入思科系统公司,供职13年,先后任思科中国区副总裁、思科公司副总裁、思科中国总裁。统领销售、市场与整体运营管理,全面负责思科中国业务的发展,将思科成功带入中国,并走向辉煌。
  林正刚被公认是将跨国公司的管理方法成功应用于本土企业,并有能力帮助中国公司走向世界的代表性人物。独创“10分钟自我管理法”,实现业务沟通在时间上的可控性。
 
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